今年，雖然奧運(yùn)賽事暫停
但生活的賽場(chǎng)，不會(huì)停息
在沒(méi)有奧運(yùn)的2020
我們看見(jiàn)了更多的“隱形冠軍”——
乒乓少年，只是蕓蕓眾生中的一個(gè)縮影
肩負(fù)重?fù)?dān)，努力生活的人，不在少數(shù)！
影片上線(xiàn)后，不僅有共青團(tuán)中央等“官媒翻牌”
也有許多媒體機(jī)構(gòu)“感動(dòng)轉(zhuǎn)載”
更引發(fā)了網(wǎng)友們#尋找你身邊的隱形冠軍#討論
無(wú)論是片中的外賣(mài)奶爸，快車(chē)司機(jī)，救援隊(duì)員
還是網(wǎng)友評(píng)論里說(shuō)到的“自己的父親、母親”
“從車(chē)間班長(zhǎng)做到研發(fā)總監(jiān)的大學(xué)同學(xué)”
“高溫中維持高考場(chǎng)外交通秩序的交警”
“疫情期間口罩廠(chǎng)加班加點(diǎn)的工人”
“平凡而充實(shí)的黨員外婆”
都正如這條評(píng)論所說(shuō)的：
認(rèn)真做好每件小事，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)人
我們都可以像人群中的“超級(jí)聚能環(huán)”
有一分熱，發(fā)一分光
照亮自己，照亮他人
照亮我們共同的未來(lái)
而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化，專(zhuān)業(yè)化分工的高度發(fā)展，使得產(chǎn)品價(jià)值鏈被無(wú)限細(xì)分。
7月22日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人年中視頻座談會(huì)，在研究推動(dòng)下半年重點(diǎn)任務(wù)時(shí)，也明確了：
著力優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，突出科技創(chuàng)新，積極發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育更多龍頭企業(yè)、隱形冠軍。
什么樣的企業(yè)可稱(chēng)為“隱形冠軍”？在《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》一書(shū)中，赫爾曼·西蒙將具有如下四個(gè)特征的企業(yè)定義為隱形冠軍：
1、在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，但不為普通的消費(fèi)者所知；
2、他們?cè)谒幍男袠I(yè)處于世界領(lǐng)先地位；
3、生存時(shí)間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；
4、在一個(gè)狹窄的市場(chǎng)內(nèi)精耕細(xì)作，直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨(dú)尊地位”
作為堿性電池市場(chǎng)占有率八成以上的南孚電池，在知名度方面的確并不嚴(yán)格符合“隱形冠軍”的定義。
但相較于日常與人們直接交互的家電，電池確實(shí)是隱藏于遙控器、玩具、時(shí)鐘等等用電器背后的“默默供能者”。
盡管不易被人覺(jué)察，成立三十余年的南孚，卻依然在小電池領(lǐng)域持續(xù)精耕細(xì)作，甚至就該領(lǐng)域進(jìn)行再度細(xì)分：
在開(kāi)創(chuàng)了燃?xì)庠铍姵?、物?lián)網(wǎng)電池等細(xì)分品類(lèi)的同時(shí)，對(duì)于自身主打產(chǎn)品的聚能環(huán)堿性電池，南孚更是持續(xù)升級(jí)，不斷突破，力求更適用于當(dāng)下各類(lèi)用電器，為消費(fèi)者帶來(lái)美好使用體驗(yàn)。
除了產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)方面的升級(jí)，南孚也不斷打磨自身團(tuán)隊(duì)。自動(dòng)化方面，南孚通過(guò)自主研發(fā)的生產(chǎn)自動(dòng)化機(jī)械，有效提升了流水線(xiàn)作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)能。研發(fā)方便，南孚目前已擁有技術(shù)中心和博士后科研工作站，并與全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)、中科院研究所合作成立多個(gè)新型能源研究中心，形成了科研創(chuàng)新機(jī)制，為南孚的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供了源源不斷的力量。
我們始終相信，每個(gè)人做到最專(zhuān)業(yè)
就是各行各業(yè)的隱形冠軍
南孚，致敬生活中的隱形冠軍
點(diǎn)贊每一個(gè)認(rèn)真生活的你！
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